近日，海西重機(jī)召開ERP工程啟動大會，拉開了項目建設(shè)從籌劃到實施的序幕，公司信息化系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)入新階段。
海西重機(jī)引進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，集財務(wù)、物資、經(jīng)營、生產(chǎn)、人力資源等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行閉環(huán)管理。這是海西重機(jī)實現(xiàn)管理變革和管理提升的過程，它通過業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，使企業(yè)內(nèi)部的各種資源充分整合，使企業(yè)的管理水平、經(jīng)營水平、運營效率得到全面提升。
全面推進(jìn)實施ERP項目，既是武漢總部的總體戰(zhàn)略部署，又是海西重機(jī)做大做強、應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，逐步提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型能力和核心競爭力的重大舉措，是推進(jìn)現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)運行效率的必然選擇。屆時將為海西重機(jī)全面提升管理水平奠定堅實的基礎(chǔ)。
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